Determinare o rideterminare le ownership

Tutte le aziende cercano la strada della crescita, ma è davvero facile perdere la via se manca una chiara visione su ruoli, mansioni, responsabilità e relazioni dei collaboratori e dei team, sia interni che esterni. Perchè questo fattore incide fortemente sui risultati di business.

Se sei qui, anche tu, come noi, riconosci la centralità dell’organizzazione per il successo di un business. Ed è probabile che tu condivida già l’importanza di attività come queste:

• Assessment di hard e soft skill dei collaboratori interni, per sapere chi sa fare cosa e conoscere sue attitudini, predisposizioni ed interessi;
• Assessment dei partner e dei collaboratori esterni, con relative competenze e aree di responsabilità (ed eventuali scostamenti rispetto agli accordi contrattuali);
• Definire, ufficializzare e comunicare (all’interno e all’esterno) ruoli, mansioni, deleghe, responsabilità e relazioni del singolo, all’interno del team e rispetto agli altri team e ai collaboratori esterni;
• Revisionare con cadenza periodica le coperture/carenze, aggiornare le professionalità e implementare strategie di formazione o di talent acquisition e retention;
• Valutare e rivalutare con costanza le logiche di make or buy, indagando quindi la convenienza economica tra fare un’attività internamente o esternalizzarla.

Quello che faremo sarà determinare o rideterminare le ownership, ovvero gli ambiti “di proprietà” e le responsabilità dei singoli collaboratori. Ti accompagneremo in un ambizioso processo di trasformazione organizzativa e di change management, che porterà il tuo business a crescere costantemente.