Equilibrare insourcing e outsourcing selezionando i migliori partner

Affidare attività di vario tipo a partner esterni può sempre presentare criticità. Per esempio, questi possono non avere nessuna competenza strategica o poca conoscenza di alcune dinamiche e logiche di business. Rispetto ai collaboratori interni, inoltre, è anche possibile che abbiano minor attaccamento alla missione e agli obiettivi aziendali.

Esternalizzare può invece permettere di acquisire velocemente risorse già formate o competenze non presenti in azienda; attingere ad ampi bacini di innovazione – grazie alla specializzazione dei partner coinvolti e al loro scambio continuo con altre realtà dello stesso settore o di industry diverse nell’ottica di adottare sempre le soluzioni migliori.

Come capire quando è più conveniente esternalizzare e quando, invece, è preferibile gestire attività internamente? Non esiste una formula adatta a tutti, ma se ti affiderai a noi lavoreremo di concerto per definire, in modo sartoriale, l’equilibrio perfetto tra le attività da gestire in insourcing e quelle da portare o mantenere in outsourcing, supportando anche nella scelta dei partner più adatti e funzionali agli scopi.

Lo faremo analizzando il tuo settore, il tuo mercato, la maturità dell’azienda, il suo stato di salute, il turnover, flussi, processi, procedure, nonchè il business model e una serie di altri indicatori finanziari e di business.